總經理一直都在座位裡

最近去中國北京參與了一場以培訓技巧為主題的論壇，看著來自各地的講者在台上分享精彩，非常過癮，三天兩夜約20場的大小講座參與下來，今天想跟大家談談我觀察到的三種講者，他們的行為似乎不值得參考 :

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麥克風大頭症

我站在台上，因為有麥克風所以我講話最大聲，沒錯! 但這些因素都不會讓你的內容變成真理，也不會讓你發出光芒 ; 謙虛! 永遠要覺得每一次上台都是榮幸，都是別人給你的機會，不要讓台下眾人的注視而過度自我膨脹，那會讓你看起來非常愚蠢。

留一手

有所保留的講者是「麥克風大頭症」患者的另一種版本，之所以會這樣做，我認為講者覺得自己有”很多手”，點到為止即可，僅淺淺提一個觀念，就想帶過，不深入說明，讓聽眾留在一個霧區，花了時間聽了你的分享，卻無法學到有價值的知識。

經典上台恐慌

應主辦單位邀請，這次論壇我也是其中一名講者，前一個晚上和其它老師在會場過簡報時，有一位來自中國武漢的女講者的內容非常吸引我，為了在她正式上台時好好”享受”，在預排演時我還刻意的不專心聽，結果隔天她一站上台，遠遠的我就看到拿簡報筆的手一直抖，眼神也多半停留在大螢幕上，到後來甚至偏離了主題，明明有很精彩的內容，卻因為怯場讓資訊的傳遞大打折扣，每次看到這樣的講者，都會覺得實在可惜。 

曾經有好幾次被團隊裡的講師在課程開始前以「班哥你在教室裡我會緊張啦!」請出教室，這種情況跟上述三種症頭，我其實有一招可以解決。

總經理一直在座位裡

“總經理” 不一定要是真的總經理，可以換成一位你很尊敬，覺得能力很優秀的人，在每一次上台時，想像他坐在席間，很認真的發揮你所有的想像力，真實到似乎甚至可以看到他，接下來試想，若是”總經理”坐在台下，即便拿著麥克風，應該也不會有天上天下唯我獨尊的感覺了吧，於是你的態度會收歛，也不會有所保留，肯定是力求表現，而每次上台講話都有”總經理”在，長期做這樣的膽量訓練，以後還有什麼好怕的呢?

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記得有一回我講課到一半時，甫上任的亞太總裁忽然開門走進教室，那是他第一次聽到我講課，在課後，一位培訓師問我知不知道大老闆中間有進到教室裡，我說我有看到，培訓師疑問「那你怎麼好像沒有任何因為緊張的改變或是停頓?」，我告訴他 -「因為總經理一直都在座位裡啊!」